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乌后旗“三抓”措施做好培养选拔年轻干部工作 |
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| 乌后旗“三抓”措施做好培养选拔年轻干部工作 |
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| 作者：信息办 文章来源：组织部 点击数： 更新时间：2008-8-6 |
（本网讯 杜慧军 报道）近年来，乌后旗以机构改革和撤并苏木镇为契机，通过“三抓”，努力做好全旗年轻干部的选拔、培养、管理和使用工作。目前，全旗科级干部537人，平均年龄41.6岁，35周岁以下科级干部114人，占科级干部总数21.3%,比2005年机构改革和撤并苏木镇前平均年轻3.2岁。
一、抓规划，及时把优秀年轻干部推上领导岗位。
今年我旗根据全旗各级领导班子建设的现状及发展需要，制定了《乌拉特后旗2008--2012年年轻干部、少数民族干部和非党干部培养规划》，规划中明确规定年轻干部在各级班子中的比例，如旗直机关事业单位领导班子以45岁左右及以下的干部为主体，苏木镇党政领导班子以40岁左右及以下的干部为主体；旗直机关事业单位50%左右的领导班子要有35岁左右的干部，苏木镇党政领导班子30岁左右及以下的干部至少有一名，有一定数量35岁左右的党政正职；科级后备干部要以35岁左右的干部为主体，其中35岁以下的不少于60%。
二、抓改革，努力为优秀年轻干部的脱颖而出创造条件。
一是旗委在2005年出台了《乌拉特后旗优化科级干部队伍结构的实施办法》，针对一些领导干部迟迟打不开工作局面，无所建树；实绩考核中被评定为基本称职；体弱多病不能坚持正常上班的；班子内部矛盾重重不能正常开展工作等情况，在谈话的基础上，采取退休、提前退休、离岗、辞职和待岗等方式退出领导岗位，为年轻干部腾位子。二是做好公开选拔和竞争上岗工作。2005年以来，旗公安局、教育局、人事局、财政局等单位先后成功地组织实施了4次竞争上岗工作，共有97名干部通过竞争成为内设机构负责人。旗委在认真总结我旗公开选拔科级领导干部工作经验的基础上，于2007年9月，又拿出10个副科领导职位和4个正科领导职位,面向社会公开选拔。三是旗委出台了一系列新的工作举措。包括通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来的干部辞职制度；对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定的干部任期制；干部提拔任用党风廉政“一票否决”制度；坚持和完善经常性的干部谈话制度等。
三、抓培养，全力为年轻干部尽快成长搭建平台。
一是强化培训，针对年轻存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题,重点办好中青年干部培训班。几年来，旗委党校每年都要举办1--2期中青年干部培训班，对他们进行比较系统的马克思主义理论教育，5年共培训后备干部500余人。与此同时，旗妇联、团市委也依托旗委党校分别举办了中青年女干部、青年干部培训班各3期，受训400余人。二是旗委结合“三个代表”学教活动和“保持共产党员先进性教育活动”，先后四批把86名年轻干部放到各非公企业任党建指导员和条件艰苦的嘎查村中开展工作。三是针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用旗苏木镇班子换届的契机，共交流年轻干部82人。四是建立了包括党政干部人才、专业技术人才、妇女干部、党外干部在内的各类后备干部人才库。目前我旗共确定旗直部门和事业单位副科后备干部97名，正科后备干部70名，副处后备干部16名。五是建立起人才储备的长效机制。我旗采取边储备、边使用、边“消化”的滚动发展方式，根据不同类型人才的特点和后旗发展的需要，面向基层、社会和各大中专院校，多层次、多形式、多渠道地广泛吸纳各类优秀年轻人才。几年来，我旗共储备优秀人才125名，全部已经分赴教育、卫生、农牧业、林业、公安、民政等系统的基层单位进行工作锻炼。
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| 文章录入：信息办 责任编辑：信息办 |
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